コロナ禍では補助金・給付金が大盤振る舞いされましたが、本来、補助金とはハードルが高いものです。
原作者は誰ですか？
補助金コンサルタントと契約するときも、原作者はあなた自身でなければいけません。
どんな商品を開発するために、どんな投資をするか、どんな販路を開拓していくか。それによって、どう売上アップを見込むか。
……その原案をだれが考えましたか？
あなた、のはずですよね？
なのに、コンサルタントに「××〇〇な計画を入れてください。」と言われたから、やる予定のなかった事業を計画に入れた。
コンサルタントの言うとおりに売上の計画をつくった。
などとおっしゃる方がけっこう多い……。
それでは、その計画の原作者はあなたではなく、コンサルタントです。
そんな計画は15分で落とされます。
そんな計画書ではオリジナリティに欠けるし、売上の計画もあまいので、審査員には通じません。
なんだか似たような形の計画書がたくさん来るそうですよ。
見込み客をかき集めてAIで作文の大量生産をしたら、まったく別の会社・別の計画内容なのに似てしまうものです。
その手のものは審査員はすぐ見抜きます。
本気で打って出るために、必死に考えた計画なのか。
お金をタダもらいしたくて作った、形だけの計画なのか。
「なんかもらえる補助金ない？」な人が、もらえる補助金は…ないです。
補助金コンサルタントは、掘り起こして磨いて整える。
補助金を申請するために出す事業計画書は、あなたの原作です。
補助金コンサルタントは、原作の更なる深みを掘り起こして磨いて整えます。
コンサルタントに言われるままに計画をつくったら、まるでコンサルタントが原作者ですよね。
もらえるお金だからこそ、それなりの道のりです。
たとえ補助金がなくても、実行したいと思っている計画ですか？
「先立つものさえあれば、すでに実行している。」
「補助金が出なければ、縮小してでも実行する。」
このような熱意に裏付けられた計画を磨いて整えてこそ、審査員の心に響きます。
「私の会社は、こういう積み重ねをしてきて、こういうことができる会社なのか！」
と思ってもらえるように、私は「会社の歴史」と「未来の姿」を計画書で具現化していきます。