６月しめ決算・８月申告の会社での決算前検討会。
決算しめギリギリになってからあれこれ考えても、できることは限られます。
まして期末日を過ぎてから慌てても、時すでに遅し。ドタバタ決算して疲れて終わるだけです。
（本当になんの充実感もない）
だから期末しめ月の前月（このケースでは５月中）に、決算前検討会を行います。
社長、予測損益資料を作成しました。
残念ながら、かなり厳しい決算となりそうです。一緒に電卓をたたいて確認していきましょう。
事前にお聞きしておりました情報をのこり２か月に当てはめます。
今期の月額平均額１００８万円を入れまして、年商が１億１６７７万円の見込みです。
粗利益率も今期のここまでの平均額８２.７％をあてますと、月８３３万６千円。で年間９６５２万円です。
人件費は、賞与を引き当て計上額と同額、つまり予定通りに支給されるとのことですので、
今期の月平均額６６９万５千円を入れて、年間で８０３４万円となります。
人件費以外の販管費も今期の月平均額２１６万８千円を入れて年間２６００万円。
これにより一般管理費が年間１億６３０万円となります。
そして年間の粗利益額９６５２万円からこれを引いたマイナス９８３万円が、見込まれる営業赤字の額となります。
これに営業外損益を今期の月平均額で加えますと、年間でマイナス９万２千円ですので、経常利益はマイナス９９３万円の見込みとなります。
かなり厳しい決算着地見込みの数字となりましたね…。
ではこれを踏まえまして、今期の決算対策をどうするか、これから一緒に考えてまいりましょう。
現実的な落としどころ
脱税はいけません。
粉飾決算もいけません。
とは言っても、銀行融資の借り換えや来年度の設備投資などを考えると、無策ではダメです。
期末しめ日を過ぎてからのドタバタ決算では、本当にダメです。
合法の範囲内で調整できる数字を調整していきながら、現実的な落としどころを考えていくのが、
本当の意味での決算業務です。
そのためには、正確な月次決算を毎月つみ重ねること。
そして１０か月しめ数字あたりで年次決算の予測を出すことです。
精度の高い月次決算→決算前検討会という流れがいかに大切か、感じていただけましたでしょうか？